为什么要从战略入手
许多人工智能项目的失败源于从技术出发，而非从问题出发。我们的咨询流程反其道而行：首先理解流程、法规约束与运营能力。
只有在完成诊断之后，我们才会评估哪些技术方向——而非具体供应商——适合当前情境。
咨询流程各阶段
组织诊断
在提出任何建议之前，梳理流程、可用数据与数字化成熟度。
用例优先级排序
根据预期影响与中短期内的可实施性对机会进行分级。
供应商评估
对现有技术进行比较性技术分析，不与特定供应商存在商业关联。
治理与风险管理
针对每个用例制定负责任使用、人工监督与合规方面的政策。
治理是战略的核心组成部分
在缺乏治理框架的情况下采用人工智能，会使机构面临声誉、法律与运营方面的风险。我们协助界定谁来批准新模型的使用、如何审计自动化决策，以及哪些数据可以或不可以由第三方系统处理。
咨询预期成果
实施路线图
一份按顺序排列的行动计划，并附有明确的优先级判断标准。
技术评估框架
机构可在本次项目之外持续使用的技术评估方法。
降低投资风险
降低投资于与实际问题不匹配的技术的可能性。